在商品治理中，补货与调拨是商品治理的日常，精准补货和合理调拨更是沉中之沉，关系到畅销商品不至于失去销售机遇，滞销商品的第二次销售，在进行商品数字化运营时，配补调过程更是主题环节

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7月25日，由GOPAY钱包官方网站科技主办的智能配补调钻研会在上海顺利召开，来自朗浩集团、水星家纺、6ixty8ight、lagogo等数十位行业大咖与GOPAY钱包官方网站齐聚一堂，共同探求当下商品运营趋向，越发深刻地相识智能配补调的巨大优势

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GOPAY钱包官方网站钻研院院长高融博士从GOPAY钱包官方网站能力疆域、商品治理建设规划、配补调业务场景、SAC主题价值、行业优势等几方面具体地为现场嘉宾介绍了GOPAY钱包官方网站SAC智能配补调

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高博在分享中提到，在GOPAY钱包官方网站服务5000多家企业的过程中，倾听并具体相识来自各个企业、品牌以及零售商的诉求后，针对企业日常商品治理中大量人为、效能低、准度差这三大痛点，垂直聚焦配补调业务场景，搭建基础配补调、安全库存配补和谐资金回笼率治理来美满企业智慧商品建设规划

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GOPAY钱包官方网站SAC可基于指标，寻找最优规定，矫捷配置肆意组合肆意场景，宽泛适应个性化需要，同时集中治理战术优化，削减了人员流动带来的影响，轻松满足客户所需的肆意复杂场景及需要

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△ GOPAY钱包官方网站钻研院院长 高融博士

卡尔丹顿集团信息化掌管人陈志立从高单价浅库存品牌的数智化商品建设启程，分享了中高端品牌智慧商品的利用，结合其15年零售行业信息化建设经验，总结了商品治理的三大痛点：

1、商品人员工作量大、造就难；

2、商品治理尺度难统一；

3、高单价浅库存，一向在“缺货”

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在明确痛点后通过上线GOPAY钱包官方网站智能配补调迅速提升40%的补货正确率，降低38%的无效调配，补货效能提升80倍，随着货物销货率的提升，有效提高了资金周转，让营运更专一销售，让公司团队更专一产品品质，专一会员服务，真正做到开源节流降本增效

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△ 卡尔丹顿集团信息化掌管人 陈志立

    GOPAY钱包官方网站智能配补调产品研发掌管人蔡建勇结合其多年研发经验，为在场嘉宾进行了SAC实战演练，并在互动答疑环节，针对在场嘉宾关注的货物运营中会晤对什么、分歧店铺之间的安全库存该若何设定周期、配补调业务场景中必要思考到的成分等问题，进行了逐一解答，并提出了内容性建议

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△ GOPAY钱包官方网站智能配补调产品研发掌管人 蔡建勇

    将来，GOPAY钱包官方网站将持续做好技术研发，加强与各企业同伴及行业大咖之间的合作互换，为引领和服务更多企业而不懈致力

。与此同时，在接下来的产品解决规划中，GOPAY钱包官方网站也会不休前行，孵化出新一代的零售运营平台、智能终端一体化等新产品，不休为品牌提供更全面的零售终端致成功器

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